2月中下旬，成都第二分公司本部及所屬10個(gè)項(xiàng)目圍繞“聚焦黨的二十大 推動(dòng)城鄉(xiāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，聚焦“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)角色、轉(zhuǎn)措施、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五個(gè)方面掀起討論熱潮。2月22日，公司召開(kāi)“聚焦黨的二十大 推動(dòng)城鄉(xiāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展討論會(huì)，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記蔡興主持并講話。

　　蔡興與班子成員一一作探討交流，他在點(diǎn)評(píng)講話中指出，一是改變觀點(diǎn)理念，找準(zhǔn)定位、調(diào)整節(jié)奏，綜合考慮產(chǎn)品、成本、營(yíng)收、利潤(rùn)等因素，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路與角色。要由投資開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)服務(wù)，尤其在存量土地開(kāi)發(fā)中，要將服務(wù)融入規(guī)劃設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以服務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)與服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)是漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，要立足現(xiàn)實(shí)，抓好當(dāng)前工作的同時(shí)將服務(wù)理念融入轉(zhuǎn)型升級(jí)的謀劃中，在新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)踐新理念，堅(jiān)持“花小錢(qián) 辦大事”，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和口碑，促進(jìn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。三是各項(xiàng)目要積極開(kāi)展討論、集思廣益，為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策，所提的方案、設(shè)想要立足現(xiàn)實(shí)、措施具體，確保可實(shí)施、可操作、不空談，并最終形成大討論報(bào)告。

　　公司黨委書(shū)記劉創(chuàng)指出，房地產(chǎn)綜合服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向代表著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化走向、城市轉(zhuǎn)型方向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，從“地產(chǎn)商”到“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。一是盤(pán)活存量資產(chǎn)。探索多種合作模式，盤(pán)活存量土地和在售項(xiàng)目資產(chǎn)，新開(kāi)發(fā)土地要堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，健全配套服務(wù)體系。二是加強(qiáng)品牌口碑傳播。構(gòu)建服務(wù)體系的基礎(chǔ)是品質(zhì)口碑，成都第二分公司將著力品質(zhì)提升，在片區(qū)內(nèi)構(gòu)建建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊，建立戶型、地庫(kù)、層高、保溫、交房標(biāo)準(zhǔn)、公裝、景觀、大門(mén)、電梯等標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，傳播“好房子 蜀道造”理念。三是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系。制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理、物業(yè)的可操作的、與市場(chǎng)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)業(yè)協(xié)同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定“大服務(wù)”體系標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“大服務(wù)”為項(xiàng)目增值賦能，實(shí)現(xiàn)由“投資開(kāi)發(fā)商”向“運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”角色轉(zhuǎn)變。四是創(chuàng)新銷(xiāo)控體系。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，全力拓展甘肅、西藏、青海、三州市場(chǎng)，在西寧、拉薩設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域外片區(qū)公司樓盤(pán)聯(lián)動(dòng)。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖洪建指出，要走出一條全新的房地產(chǎn)發(fā)展道路，關(guān)鍵在于能否全面創(chuàng)新建設(shè)成為房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。服務(wù)商包含出行、醫(yī)療、養(yǎng)老、健身等多個(gè)領(lǐng)域，涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、發(fā)展空間大。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型要立足于蜀道集團(tuán)“五網(wǎng)融合”和“三鏈閉環(huán)”的戰(zhàn)略部署，以打造綠色環(huán)保生態(tài)的“智慧建筑”、“智慧社區(qū)”、“智慧家居”、“智慧工地”為目標(biāo)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)制度，加強(qiáng)組織保障，與智慧建筑設(shè)計(jì)院、智慧成熟運(yùn)營(yíng)商建立合作關(guān)系，引進(jìn)智慧專業(yè)人才，打通服務(wù)最后一公里，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在市場(chǎng)中振翅高飛。

　　公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳春燕指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是城鄉(xiāng)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要走的必由之路，要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須強(qiáng)基固本，筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)這一“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，以提升各級(jí)黨組織政治功能和組織功能為抓手，堅(jiān)持以“黨建＋地產(chǎn)”融合聯(lián)動(dòng)、理順企業(yè)架構(gòu)、細(xì)化制度落實(shí)等為重點(diǎn)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，依托“蜀道紅”“大美城鄉(xiāng)”“精工善筑 美美與共”黨建品牌引領(lǐng)發(fā)展大局。強(qiáng)化品牌引領(lǐng)功能和示范效應(yīng)，走出轉(zhuǎn)型升級(jí)“活棋”，以“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

　　公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記匡子福指出，要堅(jiān)持“地產(chǎn)+”業(yè)態(tài)，以城鄉(xiāng)集團(tuán)土地、住房、物業(yè)服務(wù)為載體，探索大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)。積極融入“蜀道產(chǎn)城”的品牌體系搭建，積極探索長(zhǎng)租房市場(chǎng)，嘗試保障性住房建設(shè)，用轉(zhuǎn)型促經(jīng)濟(jì)，助推地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在改革發(fā)展關(guān)口，紀(jì)檢組織要旗幟鮮明正風(fēng)肅紀(jì)，要下大力氣整治形式主義、官僚主義，堅(jiān)決糾治空喊口號(hào)、消極應(yīng)付、躺平觀望現(xiàn)象，重塑公司執(zhí)行力，同時(shí)要從紀(jì)檢工作的角度切入，主動(dòng)參與中心工作，用實(shí)干、肯干、快干助推集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。  

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理李亮指出，要以充分體現(xiàn)蜀道集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)潛力為原則，整合各方資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合建筑裝飾公司，以城鄉(xiāng)研選為品牌，為居民提供單品煥新、部品維修、局部改造、廚衛(wèi)快裝、全屋翻新等升級(jí)服務(wù)；結(jié)合“服務(wù)＋交通”，適量建設(shè)長(zhǎng)租公寓、探索部分服務(wù)區(qū)酒店建設(shè)運(yùn)營(yíng)；結(jié)合“房產(chǎn)＋大健康服務(wù)”，建立以居家、社區(qū)養(yǎng)老“一刻鐘”服務(wù)圈為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，同時(shí)將養(yǎng)老產(chǎn)品與普惠金融相結(jié)合，尋找養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　公司副總經(jīng)理劉洪楊指出，要從思想觀念上、角色站位上、方向措施上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。必須堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)工作為中心，堅(jiān)持業(yè)主至上，堅(jiān)持一項(xiàng)目一策略，在規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位時(shí)充分考慮市場(chǎng)客戶的需求，建立標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和物業(yè)服務(wù)手冊(cè)，完善社區(qū)綜合配套設(shè)施，適時(shí)引入智慧城市和智能家居概念，增加產(chǎn)品附加值，最終讓蜀道造的好房子引領(lǐng)市場(chǎng)。

　　公司副總經(jīng)理傅勇指出，要準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和成都地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，依托蜀道集團(tuán)“五網(wǎng)融合”“三鏈閉合”產(chǎn)業(yè)協(xié)同契機(jī)，緊跟行業(yè)利好融資政策，科學(xué)研判，主動(dòng)研究、深入分析，找準(zhǔn)嫁接資源優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化資源整合能力，不斷打磨服務(wù)產(chǎn)品，提升服務(wù)滿意度，真正將政策優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與宏觀政策、人居需求、城市發(fā)展同頻共振、共生向上。

　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒毛龍指出，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提供訂制化服務(wù)、持續(xù)升級(jí)生活配套等方式實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)廣大職工的專業(yè)知識(shí)、能力水平、思想觀念提出了更高要求，公司要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)以匹配公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

　　公司各項(xiàng)目立足自身實(shí)際、堅(jiān)持“量體裁衣”，廣開(kāi)言路、各抒己見(jiàn)，匯聚了改革升級(jí)思想集錦。一是把握優(yōu)勢(shì)，正視自身找準(zhǔn)定位。要緊跟國(guó)家地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，把握“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)”等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，找準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)、客戶群體、自身定位，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，引進(jìn)專業(yè)渠道、抓好精工善筑，圍繞“房地產(chǎn)+”打造高附加值產(chǎn)品，探索“康養(yǎng)、租住、文旅”等多元開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)由投資開(kāi)發(fā)商向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。二是業(yè)主至上，創(chuàng)新搭建服務(wù)體系。要堅(jiān)持業(yè)主至上理念，打響“好房子 蜀道造”品質(zhì)口碑，打破“生產(chǎn)者”固有思維，深入研究構(gòu)建多維度、全方位“大服務(wù)”體系，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段從“硬件+軟服務(wù)+精神需求”方面思考，整合各方優(yōu)勢(shì)資源、服務(wù)能力，形成共建、共創(chuàng)、共享發(fā)展新模式，用服務(wù)推動(dòng)地產(chǎn)，用服務(wù)延長(zhǎng)營(yíng)收周期。三是黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展走深走實(shí)。要將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、深入融合、全面施策”的工作思路，將黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以“思想凝聚、素質(zhì)提升、宣傳鑄魂、文化聚力、人才支撐”多方面助推中心工作，形成黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的良好局面。四是凝心聚力，錨定目標(biāo)深謀實(shí)干。通過(guò)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全干部培養(yǎng)機(jī)制和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，制定完善各層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工政治素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，以思想破冰引領(lǐng)精神提振，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

　　本次討論行動(dòng)是成都第二分公司全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把黨的二十大戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展思路和具體措施的一項(xiàng)重要舉措，是公司上下碰撞思維、凝聚共識(shí)、提振信心的一次思想解放過(guò)程，更是公司敢于直面問(wèn)題、勇于自我革命，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的一次探索實(shí)踐。未來(lái)，公司上下將腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，在助推城鄉(xiāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)大局中奮發(fā)作為。