7月4日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍主持召開商業(yè)管理公司調(diào)研座談會(huì)，聽取了商業(yè)管理公司工作匯報(bào)，對(duì)商業(yè)管理公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了梳理，對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出安排部署。

　　陳光軍從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、干部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬體系、信息化管理、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要講業(yè)績，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向定指標(biāo)、明責(zé)任、強(qiáng)考核，以業(yè)績導(dǎo)向引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方向。二是要講規(guī)矩，要明確標(biāo)準(zhǔn)，建立健全管理制度，一體搭建商業(yè)運(yùn)營管理體系，加強(qiáng)預(yù)算化管理，提高管理水平。三是要講團(tuán)結(jié)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工要團(tuán)結(jié)齊心、主動(dòng)作為，圍繞工作想辦法，圍繞目標(biāo)想措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。四是要抓落實(shí)，根據(jù)會(huì)議要求盡快形成具體方案，抓好落地落實(shí)。

　　蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委副書記、董事楊光輝，副總經(jīng)理肖曉康，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，商業(yè)管理公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。